我们应该节约租金，追求小型化，提高周转率，对平效率小需求，小适合各种商业圈，小易复制和发展。
2. 饭市全天转化
快餐业务是两餐，三餐，一整天的生意。
3.用劳动制度转换
随着人才的短缺和人才的短缺，快餐企业应根据需求的变化，设计新的制度、体制和机制。
4。利润链转换
为了应对四种高、低价格，我们需要成本差异控制、成本损益控制和利润链控制。管理者和管理者需要了解利润链管理。
5。分布链变换
餐饮企业的配送中心应成为连锁经营中游的利润链，通过采购、仓储、加工、配送实现门店的分销与配送。
6。原料的整合与转化
它包括三大产业，即水产养殖、种植业、畜牧业、12种食品、包装和商品。实现契约经济和规模采购的期望是必要的。
7。区域群变换
连锁经营包括区域连锁、区域连锁集团发展、集团发展、规模经济、集约经营、跨区域发展。
8。链式系统
吴江食堂承包连锁经营系统链包括：商业、物流、行政三大系统，人们看到了系统背后的商业模式，吴江食堂连锁经营是快餐业的发展趋势。连锁经营不仅可以提率，降低成本，而且有助于餐饮企业突破发展管理的瓶颈。连锁经营具有成本优势、价格优势和品牌优势。吴江食堂承包优势应该是餐饮业的主要发展方向，这一趋势也将在新的一年中得到加强。
